Jetzt Whitepaper "Agile Organisation im Mittelstand" lesen
Wir, die Wertstroem GmbH aus Düsseldorf sind spezialisiert auf die agile Transformation von Banken und Versicherungen. Zusammen mit Bitroad – a Spinlab Company haben wir unsere fachliche und methodische Erfahrung über agile Organisationen in einem über 40-seitigen hochqualitativen Whitepaper für den Mittelstand gebündelt.
Als Mittelständler können Sie von den Erfahrungen, Vorgehensweisen und Learnings der Banken und Versicherungen profitieren, da sich diese schon seit 7 Jahren in der Transformation befinden und große Fortschritte gemacht und sich professionalisiert haben.
Schließlich sind die Herausforderungen bei oft klassisch geprägten Mittelständlern sowie im Banken- und Versicherungsumfeld ähnlich:
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Ihre interne Organisationsstruktur kann mit der digitalen Transformation nicht mithalten, insbesondere Entscheidungswege wurden noch nicht an die veränderten Rahmenbedingungen angepasst und wirken schwerfällig.
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Es herrscht ein hoher Umsetzungszwang und Umsetzungsaufwand in der Digitalisierung, sowohl in Richtung Kunde als auch für interne Optimierungen.
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Die regulatorischen Anforderungen werden immer größer und komplexer.
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Oft werden auch viele Projekte gleichzeitig gestartet und keines davon wird fertig – An der einen oder anderen Stelle würde mehr Professionalisierung, Struktur und Priorisierung helfen.
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Die Vorteile funktionsübergreifender Zusammenarbeit sind zwar verstanden, werden aber nicht konsequent umgesetzt.
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Die vorhandene Kapazität der Menschen in den Unternehmen reicht nicht für Change- und Innovationsmaßnahmen – man hechelt hinterher und schafft es nicht, vor die Welle zu kommen.
Unser Beitrag zum Whitepaper ist das Kapitel 5 „Die agile Organisation“:
Es richtet sich an mittelständische Unternehmen, die bereits erfolgreich mehrere agile Teams sowie ein Transformations Office in ihrer Organisation eingeführt haben und nun merken, dass die traditionelle Organisation an strukturelle Grenzen stößt.
-> Mit diesen strukturellen Herausforderungen sind Sie nicht allein: Selbst fortschrittliche Banken haben Lösungen für diese Themen gefunden, an denen wir beteiligt waren.
In dem Whitepaper erfahren Sie, wie eine siloartige Organisation zu einer kundenzentrierten Ablauforganisation transformiert werden kann. Dabei fokussieren wir besonders neue Rollenkonzepte, neue Skills, team-übergreifendes agiles Arbeiten und Selbstorganisation im Sinne der echten Wertschöpfung.