Referenzprojekte der letzten Jahre

Durchführung von mehreren Strategie-Workshops für ein komplexes Innovationsprojekt mit einem crossfunktionalen Team
Beratung zu Geschäftsmodellen, Business Model Canvas, Kundenbedürfnisse, Kundenzentrierung, Produktentwicklung, Produktlebenszyklus, Produktstrategie
Stärkung des Projektteams durch Sichtbarmachen der direkten und indirekten Erfolge sowie Vorbereitung der Stakeholder-Kommunikation der einzelnen Hierarchie-Ebenen

Vorbereitung und Einführung agiles Projektportfoliomanagement auf Querschnittsebene in einem 350-Personen großen Bereich zusammen mit der Strategie-Abteilung und Bereichsleitung
Aufsetzen eines Projektportfolio-Boards mit den notwendigen Phasen, Artefakten, Events, Rollenbeschreibungen und Quality Gates und Verankerung in der Organisation
Durchführung eines Pitchgremiums mit Projektleitern und Abteilungsleitern inkl Bewertung, Priorisierung und Bewilligung

Einführung Elemente der skalierten Agilität in einem laufenden Programm mit 11 agilen Teams/ 100 MA.
Mentoring der Programmleitung, Lead-Product Owner und Lead Architekten beim Schneiden von kundenzentrierten Features
Überführung der Workstream-Roadmap mit Features und Epics
Brücke zwischen Kundenreadiness und Workstreams für anstehende große Kundenwebinare
Moderation und Durchführung von Inkrement-planungen und Etappenwechseln, große Workshops

Begleitung der Intensiv-Phase zum Wertstrom-Start vor der ersten Inkrementplanung mit 8 Teams als Teil der Agile Coach Community
Konzeption eines Simulationsworkshops für den neuen Anforderungsprozess mit 80 TN
Konzeption und Durchführung von Trainings „Selbstorganisation im Team und im Wertstrom“
Coaching und Sparring zum eigenentwickelten, hausinternen Rollenkonzept mit Rolleninhabern, Leadrollen und Führungskräften
Coaching von einzelnen Teams in der Vorbereitung

Begleitung eines stark wachsenden Kundensupport Teams während der Projektphase (von Anfangs 18 bis 80 Mitarbeiter) mit Fokus auf Selbstorganisation und Skalierung
Erarbeitung und Implementierung eines individuellen Rollenkonzept für Selbstorganisation in den Teams und der übergreifenden Koordinationsebene
Regelmäßiges Onboarding neuer Mitarbeiter zu Rollenkonzept und Selbstorganisation
Unterstützung der Teams in der täglichen Arbeit mit agilen bzw. Selbstorganisation-Methoden
Vorbereitung des Übergangs von Projekt in die neue Linie

Ausführliche Kundenreferenz mit freundlicher Genehmigung unseres Kunden SOKA-BAU

Hier ausführliche Kundenreferenz lesen

Begleitung einer agilen Wertstromorganisation bei einer Versicherung mit Schwerpunkt private Krankenversicherung mit 5 neuen agilen Teams
Übernahme der übergreifenden Koordinations- und Kommunikationsfunktion (ähnlich Scrum Master of Scrum Master) im Wertstrom – methodisch angelehnt an das Viable System Model
Planung, Professionalisierung und Durchführung von Inkrementplanungen für 70 Teilnehmer
Coaching von Einzelpersonen, Führungskräften und Teams (in neue Rollen hineinwachsen, Änderung der Führung, Konflikte in Teams)

Aufsetzen des ersten Großprojekts in Pionierarbeit während der agilen Transformation (300 MA in der IT) nach dem SAFe Scaled Agile Framework in der Rolle des Epic Owner
Erarbeitung der High-Level-Anforderungen mit der Steuerabteilung, der Wertpapierabwicklung und den einzelnen agilen IT-Teams (fachliches Storming)
Beauftragung und Vorbereitung der Umsetzung an 7 verschiedene agile Teams während der agilen Transformation über die 3-Monats-Planungs-Inkremente (PI-Planning)
Gesamtüberblick und Statusreporting über den Projektfortschritt in den einzelnen Teams, Eskalationen, Durchführung Lenkungsausschüsse, Budgetbeantragung und -verwaltung

Aufsetzen des Zusammenarbeitsmodells in einem neu gestarteten inkrementellen Großprojekts mit 7 crossfunktionalen Teams
Teamübergreifende Koordination von Risiken und Abhängigkeiten
Überführung des Projekts in die virtuelle Welt mit dem Start von Corona
Vorbereitung und Durchführungen von Großgruppen-Events mit bis zu 100 Teilnehmern, z.B. Zwischen-Reviews, Inkrementplanungen, Inkrementretros (online/ in Präsenz)
Mentoring von Lead-Rollen, Projektleitung, Stakeholdern, Scrum-Master, Product Owner und Software-Architekten.