Referenzprojekte der letzten Jahre
Projektträger - Strategieentwicklung für Innovationsprojekt interdisziplinären Vernetzung
- Durchführung von mehreren Strategie-Workshops für ein komplexes Innovationsprojekt mit einem crossfunktionalen Team
- Beratung zu Geschäftsmodellen, Business Model Canvas, Kundenbedürfnisse, Kundenzentrierung, Produktentwicklung, Produktlebenszyklus, Produktstrategie
- Stärkung des Projektteams durch Sichtbarmachen der direkten und indirekten Erfolge sowie Vorbereitung der Stakeholder-Kommunikation der einzelnen Hierarchie-Ebenen
Projektträger - Einführung agiles Projektportfoliomanagement Bereich mit 350 MA
- Vorbereitung und Einführung agiles Projektportfoliomanagement auf Querschnittsebene in einem 350-Personen großen Bereich zusammen mit der Strategie-Abteilung und Bereichsleitung
- Aufsetzen eines Projektportfolio-Boards mit den notwendigen Phasen, Artefakten, Events, Rollenbeschreibungen und Quality Gates und Verankerung in der Organisation
- Durchführung eines Pitchgremiums mit Projektleitern und Abteilungsleitern inkl Bewertung, Priorisierung und Bewilligung
Transaktionsbank - Einführung rollierende Featureplanung mit 11 Teams
- Einführung Elemente der skalierten Agilität in einem laufenden Programm mit 11 agilen Teams/ 100 MA.
- Mentoring der Programmleitung, Lead-Product Owner und Lead Architekten beim Schneiden von kundenzentrierten Features
- Überführung der Workstream-Roadmap mit Features und Epics
- Brücke zwischen Kundenreadiness und Workstreams für anstehende große Kundenwebinare
- Moderation und Durchführung von Inkrement-planungen und Etappenwechseln, große Workshops
Versicherung – Zielgerade vor Start eines zentralen Wertstroms für Vertriebs-IT
- Begleitung der Intensiv-Phase zum Wertstrom-Start vor der ersten Inkrementplanung mit 8 Teams als Teil der Agile Coach Community
- Konzeption eines Simulationsworkshops für den neuen Anforderungsprozess mit 80 TN
- Konzeption und Durchführung von Trainings „Selbstorganisation im Team und im Wertstrom“
- Coaching und Sparring zum eigenentwickelten, hausinternen Rollenkonzept mit Rolleninhabern, Leadrollen und Führungskräften
- Coaching von einzelnen Teams in der Vorbereitung
Sozialkasse - Selbstorganisation im Kundensupport, danach Aufbau Linienorganisation
- Begleitung eines stark wachsenden Kundensupport Teams während der Projektphase (von Anfangs 18 bis 80 Mitarbeiter) mit Fokus auf Selbstorganisation und Skalierung
- Erarbeitung und Implementierung eines individuellen Rollenkonzept für Selbstorganisation in den Teams und der übergreifenden Koordinationsebene
- Regelmäßiges Onboarding neuer Mitarbeiter zu Rollenkonzept und Selbstorganisation
- Unterstützung der Teams in der täglichen Arbeit mit agilen bzw. Selbstorganisation-Methoden
- Vorbereitung des Übergangs von Projekt in die neue Linie
Ausführliche Kundenreferenz mit freundlicher Genehmigung unseres Kunden SOKA-BAU
Versicherung – Startphase Wertstrom private Krankenversicherung
- Begleitung einer agilen Wertstromorganisation bei einer Versicherung mit Schwerpunkt private Krankenversicherung mit 5 neuen agilen Teams
- Übernahme der übergreifenden Koordinations- und Kommunikationsfunktion (ähnlich Scrum Master of Scrum Master) im Wertstrom – methodisch angelehnt an das Viable System Model
- Planung, Professionalisierung und Durchführung von Inkrementplanungen für 70 Teilnehmer
- Coaching von Einzelpersonen, Führungskräften und Teams (in neue Rollen hineinwachsen, Änderung der Führung, Konflikte in Teams)
Privatbank - erste agile Großprojektleitung parallel zur agilen Transformation nach SAFe (R)
- Aufsetzen des ersten Großprojekts in Pionierarbeit während der agilen Transformation (300 MA in der IT) nach dem SAFe Scaled Agile Framework in der Rolle des Epic Owner
- Erarbeitung der High-Level-Anforderungen mit der Steuerabteilung, der Wertpapierabwicklung und den einzelnen agilen IT-Teams (fachliches Storming)
- Beauftragung und Vorbereitung der Umsetzung an 7 verschiedene agile Teams während der agilen Transformation über die 3-Monats-Planungs-Inkremente (PI-Planning)
- Gesamtüberblick und Statusreporting über den Projektfortschritt in den einzelnen Teams, Eskalationen, Durchführung Lenkungsausschüsse, Budgetbeantragung und -verwaltung
Versicherung – Inkrementelles Großprojekt für Tarif- und Systemeinführung
- Aufsetzen des Zusammenarbeitsmodells in einem neu gestarteten inkrementellen Großprojekts mit 7 crossfunktionalen Teams
- Teamübergreifende Koordination von Risiken und Abhängigkeiten
- Überführung des Projekts in die virtuelle Welt mit dem Start von Corona
- Vorbereitung und Durchführungen von Großgruppen-Events mit bis zu 100 Teilnehmern, z.B. Zwischen-Reviews, Inkrementplanungen, Inkrementretros (online/ in Präsenz)
- Mentoring von Lead-Rollen, Projektleitung, Stakeholdern, Scrum-Master, Product Owner und Software-Architekten.